Master Management et administration des entreprises

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Comprendre les enjeux et problématiques de gestion des ressources humaines et des relations sociales.
Connaître les pratiques et outils actuels de GRH.
Réaliser un diagnostic de la fonction RH au sein d'une organisation.
Ecouter et négocier.
Communiquer de manière collective et individuelles des règles et principes de vie au travail.

217-3-11

Intégrer l'approche ressources et compétences dans la définition de la stratégie de l'entreprise.
Comprendre l'impact des TIC sur l'évolution des activités de l'organisation.
Connaître la matrice d'Osterwalder et Pigneur. Réaliser une analyse stratégique de l'entreprise. Mobiliser une équipe autour d'une vision.
Décider d'une option parmi un ensemble d'alternatives.

217-3-12

Connaitre les principales théories des organisations ( théorie classique, théorie de l'agence et des coûts de transaction, sociologie des orgnaisations, etc.).
Proposer un design organisationnel (structure) adapté à une problématique stratégique ou opérationnelle.
Organiser et analyser l'information.
Travailler en interaction et en confiance avec autrui. Proposer des solutions.

217-3-13

Faire le lien entre les dimensions stratégiques et opérationnelles de la fonction marketing.
Comprendre l'articulation entre les différents leviers d'action du marketing mix.
Contribuer à la conception et à la mise en œuvre du marketing mix.
Communiquer efficacement les principaux éléments du mix marketing.

217-3-21

Prendre conscience des différences de pratiques entre le management de projet et le management des opérations courantes d'une organisation ;
Connaître les méthodes de gestion de projet (classiques et agiles) ;
Identifier les principaux facteurs de risques en fonction du type de projets à mener ;
Utiliser les principaux outils de gestion de projets ;
Développer ses capacités de travail en équipe projet.
Mener une équipe ;
Gérer des situations de crise.

217-3-22

Connaître l'histoire et les fondements de la RSE.
Situer les enjeux de la RSE au regard des autres grandes fonctions de l'entreprise.
Poser un diagnostic sur les enjeux RSE d'une entreprise.
Formuler des recommandations suite au diagnostic.
Organiser et analyser l'information.
Travailler en interaction et en confiance avec autrui.
Proposer des solutions.

217-3-31

Connaître la matrice des risques.
Intégrer les principes d'intelligence économique dans la gouvernance de l'entreprise.
Utiliser les outils de diagnostic des risques.
Proposer des stratégies de prévention des risques.
Rigueur ;
Capacité d'analyse ;
Gestion des situation de crise.

217-3-32

Connaître les concepts de base en stratégie et les modèles d'affaires appliqués au E-business.
Identifier et décrire le(s) modèle(s) d'affaire d'un site.
Capacité d'analyse ;
Esprit d'entreprendre.

217-4-11

Comprendre le concept de valeur expérientielle d'une visite de site.
Connaitre les leviers du marketing digital.
Connaitre les grands principes de mise en œuvre du marketing relationnel.
Elaborer une grille d'audit d'un site.
Adapter les outils de marketing digital aux objectifs de l'entreprise (attraction, conversion et/ou fidélisation).
Communiquer efficacement au travers les outils numériques et les réseaux sociaux.

217-4-12

Connaitre les différents systèmes d'information des organisations et comprendre dans quels mesures ces derniers concourent aux fonctionnement et objectifs stratégiques des organisations.
Connaitre les enjeux et méthodes de l'urbanisation des systèmes d'information.
Maîtriser les principes et les outils de l'audit des systèmes d'information.
Rigueur ;
Capacité d'analyse.

217-4-13

Savoir ce qu'est la sécurité des systèmes d'informations, qui sont les acteurs offensifs et leurs motivations.
Appréhender les enjeux de la sécurité des systèmes d'information sur le plan géopolitique, économique et social, avoir une vision prospective.
Utiliser la méthode ERM pour mener une analyse des risques et définir un système de management de la sécurité des systèmes d'information.
Rigueur ;
Capacité d'analyse.

217-4-14

Epistémologie en management

Comprendre la logique des sciences sociales et de gestion.
Contribuer à l'accroissement des connaissances en menant des travaux de recherche sur de nouvelles problématiques liées à l'un des multiples champs
de la gestion.
Valoriser et diffuser les résultats auprès de la communauté scientifique, d'institutionne.
Prise de recul capacité de décision.

217-4-21

Méthodologie quantitative

Connaitre les méthodes et les outils de collecte, de traitement et d'analyse quantitative des données, déterminer les méthodes de recherche quantitatives, de recueil et d'analyse de données.
Rigueur ;
capacité d'analyse ;
Sens de la synthèse.

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Méthodologie qualitative

Connaitre les méthodes et les outils de collecte, de traitement et d'analyse qualitative des informations.
Réaliser les investigations, les observations et la collecte d'informations, interpréter les données recueillies et formaliser les résultats obtenus.
Curiosité ;
Persévérance ;
Capacité d'adaptation.

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Théorie des organisations et du mananagement

Comprendre le fonctionnement des organisations ;
Acquérir les fondamentaux du management ;
Analyser les besoins d'une entreprise et définir les objectifs et le cadre de la consultation, du conseil ;
Présenter des solutions et préconiser des améliorations en matière d'organisation, de procédures, d'outils... ;
Sens de l'organisation ;
Capacité de décision.

217-4-24

Connaître les fondements scientifiques, épistémologiques et mléthodologiques d'une démarche scientifique.
Formuler une problématique et mettre en œuvre la méthodologie permettant d'y répondre.
Rigueur ;
Capacité d'analyse et de synthèse ;
Créativité.

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217-4-05

Mise en situation professionnelle.
Utilisation des différents concepts vue pendant la formation.
Rédaction d'un rapport professionnel et soutenance orale du rapport.

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